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硅谷最强劲对手在中国

发稿时间:2015-12-29 16:22 来源:未知 【 字体:

人与人之间的互通互联,能让我们在这个互联网的世界中发展得更好。你能否取得成功,就取决于在自己的人脉网络当中你的身份定位是什么,你如何把各种资源进行整合为自己所用。同样,硅谷之所以取得成功的最基本要素是扩展与联合,如何把这些在世界各地正在发展变化的公司联合在一起,让他们互相影响,形成合力。在硅谷,我们会为初创企业、毕业于世界顶尖高校的技术人才、科技公司以及风投公司等各方牵线搭桥,让他们形成资源的共享。

  如今,中国与硅谷彼此之间正在互相竞争和较量。笔者想用两个词语来形容硅谷当中的公司,一个是“龙”,一个是“独角兽”。在过去的几个月中,这两个领域的一些上市公司都取得了成功,其中这样的初创企业当中有五个都来自于中国,并且你会看到这样的中国公司数量的快速增长已经成为一种趋势。为什么中国和硅谷会大量产出这样的公司,笔者认为还是要从硅谷和中国之间的共同点出发思考。

  首先,两者都有着非常大的本地的市场,这对于初创公司的自我发展和规模扩展都是非常重要的,他们能够凭借市场获得动力和规模,最终成为一个全球公司。

  第二个共同之处就是中国和硅谷都具有企业家精神,他们在企业家文化方面有着非常多的相似之处。

  第三是风险资本,它除了能够带来很多的资本和资源之外,还会带来一些专业知识、互通互联、合作伙伴和关系等等,这些都是十分重要的。

  另外就是技术人才,如果要打造这些技术公司,使它们达到非常大的规模,你就需要几百、几千甚至数万的技术人才才能够实现。

  最后是生态系统,我们会和人才进行沟通,以确定是否继续朝某个方向前进。

  这五个共同特点,让中国和硅谷优于世界其他地方,因此很多初创企业能够在这两地得到大规模的发展。

  而谈到中国和硅谷的区别,即双方能够互相学习到什么。在笔者看来,中国的快速发展应当可以令硅谷学到一些不同的技巧。比如从中国的一些初创企业当中,笔者便看到他们为了能够迅速地推出某个产品,会将整个研发团队带到一个酒店,然后集中一段时间进行这项工作,这也是笔者惟一在中国才看到的一个例子。可以看到,技术不一定是打造初创公司惟一的出发点,在中国,一些非常有意思的尝试也可以打造一个初创企业,这与以技术为导向的硅谷是不同的,非常具有现实精神。

  另外,中国大量的人才资源使得很多公司能够快速扩展到中国各地,他们能通过招聘各种人才解决不同问题,但硅谷人才资源的流动速度要远远落后于中国。同样,中国拥有大量的客户基础,且发展相当迅速,他们可以利用这些资源做很多事情,开发公司战略。这两点都是硅谷所不具备的。

  最后,硅谷还从中国学习到,不仅仅是技术,所有的行业和领域都可以进行变革,将线上和线下打通,这些在中国都是非常受欢迎的。

  而硅谷方面,硅谷的人脉网络连接得非常好,这些网络能让不同的公司在竞争的同时以非常快的速度相互学习。两年前你也许正在和一些公司在某些具体项目上进行竞争,但很可能一两年后你们就会为其他的项目进行合作,进行信息、人才、技术的分享,这些信息的传递在初创公司以及大型公司当中是非常普遍且相当畅通的。

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